TC: 2025 ha sido un año de cambios y avances para La Oliva, con progresos en vivienda, infraestructuras, eventos y promoción turística. ¿Qué balance hace de este periodo que ahora concluye?
IB: El balance es muy positivo, sobre todo porque 2025 ha sido un año de consolidación. Hemos pasado de anunciar proyectos a ejecutarlos o dejarlos completamente encauzados. La Oliva es un municipio que crece en población, en actividad económica y en proyección internacional, y eso exige respuestas claras desde lo público. Este año hemos reforzado la seguridad, avanzado en vivienda pública, planificado infraestructuras con financiación europea, mejorado servicios básicos como el agua, las playas o la limpieza, y seguimos posicionando el municipio como un destino turístico de calidad. Todo ello con una idea muy clara: que crecer no signifique perder calidad de vida.
TC: Acaban de presentar un plan de inversiones superior a los 11 millones de euros para mejorar accesibilidad, deporte, energía y espacios públicos. ¿Qué proyectos tendrán un impacto más visible a corto plazo?
IB: Ese plan nace con una vocación muy concreta: captar fondos europeos y supramunicipales para ejecutar obras que el municipio necesita con urgencia. A corto plazo, los proyectos más visibles estarán ligados a la mejora de accesibilidad urbana, espacios públicos, infraestructuras deportivas y eficiencia energética. No hablamos solo de embellecer, sino de hacer los pueblos más cómodos, más seguros y más sostenibles. Es una planificación pensada para que cada euro que llegue tenga un retorno directo en la vida diaria de vecinos y visitantes.
TC: La demanda residencial en el municipio sigue creciendo. ¿En qué punto se encuentran los proyectos de 125 viviendas públicas en La Bocaina y las 48 viviendas de alquiler social previstas en Panorama Tres Islas?
IB: La vivienda es una de las mayores preocupaciones y lo afrontamos con hechos. En La Bocaina ya están adjudicadas 77 viviendas públicas a través del Instituto Canario de la Vivienda, y es un paso histórico para Corralejo. A eso se suman las 48 viviendas de alquiler social previstas en Panorama Tres Islas, que siguen su curso administrativo. En total hablamos de 125 viviendas públicas, algo que no se había logrado en décadas en el municipio. Nuestro objetivo es claro: que jóvenes, familias y trabajadores puedan vivir en La Oliva sin verse expulsados por la presión del mercado.
TC: Además, han anunciado dos nuevas zonas de aparcamiento en Corralejo. ¿Qué otros servicios y equipamientos se estudian para acompañar el crecimiento poblacional?
IB: El crecimiento exige planificación. En Corralejo vamos a crear más de 500 nuevas plazas de aparcamiento: un parking en licitación con 364 plazas y otro proyectado con 164 más. Pero no nos quedamos ahí. Estamos planificando nuevos equipamientos educativos (como el tercer instituto en Geafond), reforzando servicios de limpieza, playas y seguridad, y mejorando redes básicas como el agua potable. El objetivo es que el crecimiento se note en oportunidades, no en problemas.
TC: ¿Cuáles considera que son los retos más relevantes que afronta La Oliva en convivencia, gestión del espacio público y sostenibilidad?
IB: El principal reto es convivir bien en un municipio diverso, con población local, residentes extranjeros y una alta afluencia turística. Eso exige orden, normas claras y servicios suficientes. Por eso hemos reforzado la Policía Local (hemos pasado de 31 a 48 agentes en dos años), mejorado el control del espacio público y apostado por la sostenibilidad real, no solo de discurso: más limpieza, más cuidado del entorno, mejor gestión del agua y planificación urbana responsable.
TC: La Oliva ha reforzado su presencia este año en la World Travel Market de Londres, apostando por un turismo de calidad. ¿Qué resultados concretos se llevan de esta edición?
IB: Nos llevamos algo muy importante: confirmación. Confirmación de que La Oliva interesa cuando se presenta como un destino auténtico, bien gestionado y con valores. En la WTM hemos reforzado contactos con turoperadores, medios y agentes especializados en turismo experiencial, deportivo y sostenible. No buscamos volumen sin control, buscamos visitantes que respeten el entorno, valoren nuestra cultura y generen economía local durante todo el año.
TC: Se insiste en que La Oliva quiere trascender el modelo de “sol y playa”. ¿Qué atributos del municipio son los que quieren posicionar ahora en el exterior?
IB: El paisaje, sin duda, pero también la cultura, el deporte, la gastronomía, el patrimonio y la forma de vivir. Queremos que quien venga a La Oliva no solo venga a tumbarse al sol, sino a caminar entre volcanes, a conocer nuestros pueblos, a disfrutar de eventos culturales, a practicar deporte al aire libre y a entender que está en un lugar con identidad propia. Eso es lo que nos diferencia.
TC: El Festival Internacional de Cometas ha vuelto a reunir a miles de personas y a más de 200 cometistas europeos. ¿Qué significa para La Oliva consolidar este evento como referencia internacional?
IB: Significa muchísimo. Es un evento que une tradición, paisaje y proyección internacional, y que además se celebra fuera de los picos clásicos de temporada alta. El Festival Internacional de Cometas posiciona a Corralejo y a La Oliva en el calendario europeo de eventos singulares y demuestra que podemos atraer turismo familiar y cultural de calidad. Es un ejemplo perfecto del modelo que queremos.
TC: Ya se presentó en la WTM el cartel del festival 2026. ¿Qué novedades se pueden anticipar?
IB: La principal novedad es la ambición. Queremos seguir creciendo en participación internacional, mejorar la experiencia del público y reforzar la vertiente educativa y cultural del festival. Será una edición aún más abierta a Europa, con nuevas propuestas paralelas y una organización cada vez más profesionalizada.
TC: ¿Qué áreas considera esenciales para orientar el desarrollo de La Oliva en 2026?
IB: Seguridad, vivienda, infraestructuras y sostenibilidad. Si esas cuatro patas están fuertes, todo lo demás funciona mejor. En 2026 queremos seguir aumentando servicios, ejecutar proyectos financiados con fondos europeos, mejorar redes básicas como el agua (donde el CAAF está invirtiendo más de 10 millones de euros en el municipio) y consolidar un modelo turístico equilibrado. La Oliva tiene un enorme potencial y nuestra responsabilidad es gestionarlo bien, pensando en el presente y en las próximas generaciones.
